Články
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Mondelēz ušetrí na režijných nákladoch 2 % tržieb
Potravinársky koncern ušetrí 700 mil. USD tým, že resetuje nákladové rozpočty podporných aktivít
25.02.2015 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
CEB: režijné náklady sa správajú inak, ako v minulosti
Podporné oddelenia dnes trávia oveľa viac času špecifickými aktivitami s vyššou pridanou hodnotou a nákladnou podporou zvyšku organizácie, čo má významný vplyv na ich náklady
14.01.2015 | CEB
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Koľko nás v skutočnosti stoja reklamácie a vrátený tovar
Skutočné náklady sú podstatne vyššie, ako to, čo vidíme vo výkazoch
02.12.2014 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Úspory sa počítajú, až keď sú na účte
Väčšina organizácií považuje úspory za dosiahnuté v momente, keď je zmluva s dodávateľom podpísaná, 40% z nich sa však do výsledovky nikdy nedostane
05.10.2014 | Accenture
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Koho zaujíma nákup náhradných dielov, opráv a údržby?
Ako dostať nákup náhradných dielov, služieb a materiálov pre opravy a údržbu pod kontrolu
01.07.2014 | REL
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Od podpisu výhodnej zmluvy je k skutočnej úspore ďaleko
Z výhodnejších podmienok dohodnutých s dodávateľom sa do zisku premietne v priemere iba jedna štvrtina
03.04.2014 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Potravinársky gigant použije na zníženie nákladov zero based budgeting
Mondeléz International, výrobca značiel Milka a LU, chce na radikálne zvýšenie prevádzkovej efektívnosti použiť prístup, ktorý úspešne použila private equity firma 3G Capital v spoločnostiach Burger King, Heinz a AB InBev
24.02.2014 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Activity Based Costing (4)
Time-Driven Activity Based Costing (TDABC) umožňuje lepšie podchytiť rozdielnosti v nákladoch na vykonávané činnosti, preklenúť problémy súvisiace s jedným nákladovým faktorom, a identifikovať priestor pre úsporu a optimalizáciu kapacít
28.11.2013 | IMA
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Activity Based Costing (3)
Princíp ABC metódy s ilustračným príkladom
26.11.2013 | CFO Club
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Activity Based Costing (2)
ABC má zmysel iba vtedy, ak získané benefity prevážia náklady na implementáciu a prevádzkovanie, a ak je o jeho pridanej hodnote presvedčený manažment
22.11.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Štruktúra nákladov a jej vplyv na výkonnosť firmy
Podiel fixných nákladov na tržbách ovplyvňuje dlhodobú finančnú výkonnosť spoločnosti. Medzi firmami v rámci toho istého odvetvia existujú veľké rozdiely vo výške režijných nákladov, čo vplýva na ich dlhodobú konkurencieschopnosť.
19.11.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Activity Based Costing (1)
Správna alokácia režijných nákladov môže radikálne zmeniť pohľad na ziskovosť jednotlivých produktov a zákazníkov a umožní vedeniu prijímať správne rozhodnutia
14.11.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Nástroje na optimalizáciu organizačnej štruktúry a osobných nákladov
Praktické metódy, ako zefektívniť organizačnú štruktúru a rozdelenie zodpovedností v rámci firmy
08.11.2013 | BCG
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Znižovanie nákladov: predtým, ako začnete
Pri projektoch, ktorých cieľom je zníženie nákladov, je základným predpokladom úspechu konsenzus zo strany najvyššieho vedenia týkajúci sa cieľov a rozsahu projektu, a jeho aktívna podpora.
01.11.2013 | BCG
Controlling & Finančná analýza | Kontrola nákladov
Ročné rozpočty – prekážka udržateľného znižovania nákladov?
Tradičný spôsob prípravy ročných rozpočtov – ktoré sú sami o sebe terčom veľkej kritiky – má v sebe zakomponovaný mechanizmus, ktorý podporuje neprimerané zvyšovanie nákladov
28.10.2013 | BCG